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    看天下

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    看天下
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    2021/7/21 15:45:26
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    北京海豐傳媒文化有限公司成立于 2004年,是一家以傳統出版起步,從傳統出版領域進軍新媒體領域的文化企業,旗下涉及傳統出版、新媒體運營、互聯網+等相關業務,主要產品有《VISTA看天下》雜志及APP、微信公眾號、微博;《鋒繪》少兒繪本雜志及鋒繪動漫網站、APP;《故事飛船》APP;“天下焦點”社群;“這就是公司”微信公眾號等。相關業務板塊由旗下各地控股企業運維,形成了以北京為總部,以上海、成都、武漢等城市為依托的集團化運營網絡,業務范圍延伸至全國各地。
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    ?基本資料/看天下

    書名:vista看天下

    主編:毛同悅往期《看天下》封面(7張)

    執行主編:李紅平

    出版社:《Vista看天下》雜志社

    主管主辦:寧夏日報報業集團

    地址:銀川市中山南街47號

    出版時間:每月8日、18日、28日出版(共35期每年2月份少一期)

    ISSN:9771673245111

    開本:16開

    定價:RMB10.00 HK$20.00

    郵發代號:74-37

    國際刊號:ISSN 1673-2456

    國內統一刊號:CN 64-1057/C

    法律顧問:北京市華博金隆律師事務所

    國內廣告總代理:北京天地文采廣告有限公司

    廣告經營許可證號:6400004000188

    本刊發行量經美國BPA媒體發行認證機構2010年1-6月單期平均合資格發行量616,375冊,

    2010年6月28日刊合資格發行量672,165冊。

    《Vista看天下》雜志是2010年1-6月間經BPA認證的全球華語雜志中發行居首的刊物。

    基本簡介/看天下

    《Vista看天下》是國內一份綜合性新聞故事類文摘讀本,也是報刊零售和自費訂閱市場上實際發行量較大的時政和文化類新聞刊物 ,在主流人群中具有廣泛影響力。 內容涵蓋時政、財經、社會、科技、文化、時尚、娛樂等領域。以敏銳姿態反饋新時代、新觀念 、新潮流;以鮮明個性評論新論點、新人類、新生活。比報紙報道更有深度、更有故事、更有趣味;比月刊報道更有實效、更有影響、更有觀點。契合*精英人群高品質閱讀需求!禫ista看天下》在最豐富的背景資料和最獨特的觀察視角下,以最深入的研究成果、*分析評論,記錄國際時事風云、全球政治軍事熱點。通過客觀的講述,服務主流財經人群,貼近經濟生活,力求專業和全面?缭綎|西文明,連接海峽兩岸;引領時尚生活,引導消費潮流。

    文摘/看天下

    “我認真地沒有敷衍地回答了記者朋友的每一個問題,整整三個小時了。是不是可以結束了?”溫家寶舉著手表,面帶微笑,略停頓了一會兒,“謝謝大家,再見!

    2012年3月14日近下午兩點,溫家寶完成了他作為本屆政府總理的較后一次“兩會”總理記者招待會。

    自1991年以來,總理記者招待會每年都在全國人大閉幕后舉行。不管是*人,還是外國人,都借助近距離觀察這個*高層政府人物的機會,觀察*的政治生態,經濟發展和文化建設。

    從2003年3月18日,到2012年3月14日,溫家寶在人民大會堂三層金色大廳出現了十次,其回答130次媒體記者的提問。他緩慢的語速,平實的語氣,樸素的語言,以及對*古代經典的偏愛和引用,年復一年引發輿論熱潮。

    每年“兩會”閉幕后,作為總理記者招待會的舉辦地點,人民大會堂的金色大廳都座無虛席,最多時人數甚至超過千人。但由于招待會時間多控制在兩個半小時內,而溫家寶的語速較慢,因此每年的提問機會不會超過15個。

    按照新華社發布的歷年記者招待會文字實錄顯示,提問次數最多的是溫家寶*次以總理身份亮相的2003年記者招待會,他共回答了15次提問。最少的則是2007年,共11名媒體記者獲得提問機會。

    目錄/看天下

    *

    回看溫家寶十年“兩會”記者會

    外交償使:行走在秘密的刀鋒邊緣

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    在美國打拼要Professional

    環球

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    封面故事

    謊言與自負 日本核災難真相

    60年陰影與躁動 日本核電大躍進

    揭秘日本“核黑工”

    日本全民陷入核恐慌陰云

    財經

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    剩男的“優越”

    專欄

    蒼井空與朱子學

    寸寸河山寸寸金

    新時代的生活語言

    基本欄目/看天下

    封面故事Cover Story(多以國內外重大新聞為題深入報道)

    時政Current Affairs

    財經Business

    社會Society

    娛樂Entertainment

    文化Culture

    生活Lifestyle

    專欄Column

    內容建設/看天下

    初步獲得讀者認同

    自2005年6月創辦以來,《Vista看天下》的發行量和廣告額增長每年都在100%以上。這個速度,連《Vista看天下》都始料未及,同時也引來同行注意。透過數據增長,可以看到《Vista看天下》發展的軌跡,每期雜志進入市場后,編輯部都會根據不同來源的數據進行比對,感受市場脈動。此外,讀者的意見反饋,也是極有價值信息。

    《Vista看天下》對年輕人的吸引力,是一個讓編輯部很受鼓舞的信息。從2008年下半年以來到現在的發行增長,高校和高中學生等年輕讀者貢獻了很大部分增長份額,而這一部分人,經常被視為互聯網一代。同樣作為驗證的是,很多成年人不是通過銷售渠道接觸到《Vista看天下》,而是看到他們的孩子在讀,然后拿過來閱讀,并從此成為《Vista看天下》的忠實讀者。盡管從營銷角度看,青年讀者并不是廣告銷售主打人群,但能讓年輕人注意力從網絡轉移到傳統媒體,這是對雜志內容的很大肯定。贏得城市年輕人的支持,就意味著有可能贏得未來的市場。

    營銷與內容并重

    網上有文章在揭示《Vista看天下》成長之謎,但很多文章,都是在“文摘”兩個字中找原因:文摘媒體市場空間很大,而且成本極低,內容上的改進,輔之以渠道的拓展,就贏得市場空間。這樣的概括過于簡單,無法解釋《Vista看天下》作為高碼洋雜志(每本10元,文摘媒體一般都是5元以下)成功開拓市場的原因。

    《Vista看天下》的迅速成長,首先是有強大渠道營銷能力,其次是產品的精準定位。從一開始,雜志的營銷團隊,就不是按照文摘媒體來運作這本雜志,而是按照一個新聞產品來運作。

    既然是新聞產品,就需要占領渠道—讓目標讀者看到你!禫ista看天下》采取的策略是一個渠道一個渠道地談,一個報亭一個報亭地鋪,一個城市一個城市地占領,數據庫可以隨時調出全國任何一個城市任何一個報亭上一期的實際銷售數字,這為扎扎實實地賣雜志提供了條件。

    既然是產品,就需要尊重讀者—了解讀者的閱讀需求,讀者對信息爆炸時代是恐懼的,需要有人為他去做高水平的信息加工!禫ista看天下》的快速成長,采編團隊努力,是其中十分關鍵的環節。這里所講的采編,并不是單純地寫稿、選稿、走完編輯流程,《Vista看天下》要求采編骨干,一定要了解過去多年來,傳媒業采編們存在的普遍問題在哪里。翻閱*的新聞類雜志可以發現,部分媒體人 往往被定勢思維框定,很多傳媒人對市場營銷不懂,和年輕讀者疏遠,面對新聞話題,更喜歡制造概念。

    以精品贏得讀者

    讀者,尤其是青年讀者喜歡什么?實在很難說清楚,但年輕讀者不喜歡被灌輸這個判斷應該是不錯的。

    在《Vista看天下》的編輯團隊中,一直有一個約定俗成的共識,編輯稿件,要保持“持重”,沒有把握的概念,*不能推出去。就是要摸清讀者喜歡什么樣的故事,尤其是目前《Vista看天下》已經進入許多中產階層家庭,輕松閱讀、精致閱讀,是《Vista看天下》必須要承載的特質。因此,《Vista看天下》要求每個欄目都精品化,沒有一個死角,每一個欄目都滿足相似讀者群的不同領域需求。

    部分讀者覺得《Vista看天下》的封面好看,這個觀感很大程度上是因為在傳統新聞雜志封面制作基礎上,增加了一些不同的東西。比如,傳統雜志封面是將一個話題的方方面面做得很深很透,而一般讀者很快會厭倦。因此,《Vista看天下》的封面會將同一話題的邊緣話題一起呈現出來。 和身邊的時事緊密相連

    《Vista看天下》認為,熱點話題不能回避,但切入角度必須是大多數媒體不會想到的。長時間下去,就會形成特有期待,遇到熱點問題,讀者可能會想看看《Vista看天下》又怎么“折騰”。

    讀者曾經有這樣一個評價:翻開《Vista看天下》會發現每個欄目都是“跳動”的,“冷暖人生”會讓人看到眼睛濕潤;“IN生活”(是我們與網絡的臍帶)會讓人看到雜志操作者不僅不被流行話題所拋棄,而且板塊內容經常讓人思考或輕松一笑;“笨太太經濟學”會讓人覺得,太太們可以在常識之外,尋找到既省錢又合法的市場化生存之道;“男女私房話”可以讓人讀到既有情趣,又直指都市人生百態的情感之路,等等。

    此外,現代讀者可能很忙,除了給他們提供輕松閱讀的新聞故事和精品欄目外,《Vista看天下》最重視的內容之一是圖片。圖片是《Vista看天下》*部分之一,四分之一的版面是專門放圖片的!禫ista看天下》會選擇連續八個版面做圖片,而且大部分是跨版大圖,

    這些圖片的特點要么是極有沖擊性,要么是很美麗美好,要么很有趣味性,只要具備其中任何一個特點,就可以成為圖片欄目的候選對象。

    不斷完善責任體系

    《Vista看天下》是否只追求好看,而不愿承擔傳媒基本“責任”?這也是一種誤解,如果一個雜志不承擔它應該承擔的責任,一定會被市場淘汰。我們對“責任”的理解,不是傳統的“鐵肩擔道義”,而是一種立體的責任。比如,媒體必須是一個合格的企業公民,媒體要靠市場生存,因此在快速發展的同時,《Vista看天下》通常會考慮合作伙伴的收益。一個合格的傳媒企業,合作對象除了員工、投資方、廣告主、還有渠道方、代理商,甚至報亭主,如果產品不好,總讓別人賠錢,就不是一個合格的企業,當然較后注定被合作方拋棄。

    做合格企業,不只體現在將之物化為對外的一系列操作規則,還有內部管理,比如必須仔細研究著作權法,必須重視知識產權。坦率地說,以前有一些業內朋友對這方面有微詞,但這一年多來,《Vista看天下》基本解決了歷史遺留的知識產權問題,而且,和主要轉載媒體都簽訂了版權轉讓合同!禫ista看天下》開會的時候,經常強調下面的話“尊重知識產權,是《Vista看天下》企業文化的一部分,誰不尊重知識產權,誰就是雜志的敵人,要做到每一篇文章,都有授權,誰沒有做到這一點,一旦出現產權糾紛,視為嚴重違反紀律,立即解聘”。

    當然,責任還包括雜志不能刊登一些信息,比如*、兇殺,引起社會恐慌甚至會激起民眾對社會不滿的東西,這些內容看起來會迎合部分讀者需求,但實際上,如果一本雜志充斥這樣的內容,一定會遭淘汰?傊,《Vista看天下》理想中的雜志應該具備年輕新銳的特點,一定要有趣味和品位,一定要找到廣度和深度的平衡。

    相關訂閱渠道/看天下

    傳統訂閱方式;

    郵局訂閱

    報亭書店購買

    雜志社訂閱

    網絡訂閱方式;

    雜志鋪訂閱

    當當網訂閱

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