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    上海浦東發展銀行

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    上海浦東發展銀行
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    銀行簡介/上海浦東發展銀行

    上海浦東發展銀行 
    上海浦東發展銀行
    上海浦東發展銀行,是中華人民共和國的一家股份制銀行,全稱為上海浦東發展銀行股份有限公司。上海浦東發展銀行于1992年8月28日經中國人民銀行批準設立,1992年10月成立,并于1993年1月9日正式開業?傂性O在上海。注冊資本金39.15億元人民幣。 建行以來,秉承“篤守誠信、創造卓越”的經營理念,上海浦東發展銀行積極探索和推進金融改革與創新,為把上海盡早建成國際經濟、金融、貿易中心之一服務,促進和支持中國國民經濟發展和社會進步,業務發展迅速,資產規模持續擴大,經營實力不斷增強,在海內外已具備一定的影響。

    浦發銀行在全國三十多個中心城市開設了近400個分支機構,在香港設立了代表處,確立了“立足上海、服務全國”的發展架構。截至2005年底,全行各項存款余額5056億元,貸款余額超過3772億元,總資產達5731億元,各項經營指標位居國內股份制商業銀行前列。在英國《銀行家》雜志評選的2005年度“世界1000家大銀行”排名中,浦發銀行位居268位。截止到2007年底,全行總資產規模已達9149.80億元人民幣、各項存款余額7634.73億元人民幣,本外幣貸款余額5509.88億元人民幣,實稅后利潤54.99億元人民幣,并在上海、杭州、寧波、南京、北京、溫州、蘇州、重慶、廣州、深圳、昆明、蕪湖、天津、鄭州、大連、濟南、成都、西安、沈陽、武漢、青島、太原、長沙、哈爾濱、南昌、南寧、長春、烏魯木齊、合肥、呼和浩特等地設立了開設了30家直屬分支行、共408家營業網點,并在香港設立了代表處。
    中國人民銀行、中國證監會正式批準,上海浦東發展銀行于1999年獲準公開發行A股股票,并在上海證券交易所正式掛牌上市(股票交易代碼:600000),這是中國銀行業改革的一項重大舉措。目前,注冊資本金達39.15億元,良好的業績和誠信經營的聲譽使浦發銀行業已成為中國證券市場中一家備受關注和尊敬的上市公司。

    行徽釋義/上海浦東發展銀行

    行徽由“P”、“D”連接“S”巧妙組成上海浦東發展銀行行徽。正視行徽,英文縮寫行名一目了然,給人以浪潮迭起之感;從上、下、左、右不同角度變化透視,又得到不同角度的空間意境。由此體現了銀行現代化的氣息和金融業滾動增值的內涵。同時又象征著上海浦東發展銀行將在改革浪潮的簇擁下承上啟下,拓展向前。

    經營范圍/上海浦東發展銀行

    浦發銀行主營業務主要包括:吸收公眾存款、發放短期、中期和長期貸款、辦理結算、*貼現、發行金融債券、代理發行、代理兌付、承銷政府債券、買賣政府債券、同業拆借、提供信用證服務及擔保;代理收付款項及代理保險業務,提供保管箱服務,外匯存款,外匯貸款,外匯匯款,外匯兌換,國際結算,同業外匯拆借,外匯票據的承兌貼現,外匯借款,外匯擔保,結匯,售匯,買賣和代理買賣股票以外的外幣有價證券,自營外匯買賣,代客外匯買賣,資信調查、咨詢、見證業務,岸銀行業務,證券投資基金托管業務,全國社會保障基金托管業務,經中國人民銀行和中國銀行業監督管理委員會批準經營的其他業務。

    所獲榮譽/上海浦東發展銀行

    1、

    2007年11月,獲評“2007年亞洲銀行競爭力排名十佳商業銀行--*穩健經營獎”;
    2、2007年11月,獲評“2007*財經金融品牌價值榜十佳中資銀行”;
    3、2007年10月,蟬聯上海美國商會企業社會責任獎;
    4、2007年9月,由經濟觀察報、CCTV財富中國和香港管理專業協會共同舉辦“2006——2007年度杰出營銷獎”榮摘全場*“*創新獎”;
    5、2007年9月,獲評中國內地三大強勢銀行亞軍;
    6、2007年9月,在第四屆中國國際金融論壇“金融投資榜”評選活動中被評為“2007中國*投資價值高成長銀行”;
    7、2007年9月,在由中國企業聯合會中國企業家協會聯合評選的“2007中國服務業企業500強”中位居第50位,在國內股份制商業銀行中排名第2;
    8、2007年9月,和訊網主辦的“2007中國信用卡測評”中被評定為卓越級發卡銀行,并獲*用戶體驗獎;
    9、2007年7月,在英國《銀行家》雜志公布的*全球銀行1000強排名中,根據一級資本排名,我行位列191位,首次躋身世界前200強,比去年排名上升60位;根據總資產排位,我行名列第134位;
    10、2007年6月,在國際金融界權威雜志英國《銀行家》發布第二屆暨2007年度“中國銀行業100強排行榜”中,我行位列股份制銀行三甲;在總排名中,我行位列第八,比去年上升一位;
    11、2007年5月,在上海市公眾服務熱線熱度測評中我行95528位居銀行業首位;
    12、2007年4月,在“2006-2007中國互聯網INTERNET100”評選中獲得“創新50強”殊榮;
    13、2007年4月,2007國際品牌高峰論壇:我行公司銀行服務品牌“浦發創富”榮獲“杰出品牌競爭力獎”;
    14、2007年4月,獲第三屆(2006)中國上市公司董事會金圓桌獎;
    15、2007年3月,獲評“2006年度中國*投資性的上市公司五十強”;
    16、2007年3月,獲德累斯登銀行頒發的“2006年度中國區*貿易融資合作伙伴”獎項;
    17、2007年2月,獲得“JuniorAchievementChinaCorporateVolunteerResourceOutstandingAward”(“JA中國志愿者*組織獎”);
    18、2007年1月,浦發銀行攜“輕松理財E支付”系列產品,榮獲中國電子商務支付大會“*競爭力電子支付產品”、“中國優秀電子支付企業”、“電子商務*銀行應用獎”、“中國電子支付最信賴品牌”四項大獎;
    19、2007年1月,獲新華遠東“穩定”評級(A+);
    20、2006年12月,獲評上,F代服務業百強企業;
    21、2006年8月,獲得上海美國商會“企業社會責任*實踐獎”,在中國企業社會責任調查中獲“*社會責任企業20強”榮譽;
    22、2006年7月,獲評英國《銀行家》雜志世界銀行排名第251位。

    社會責任/上海浦東發展銀行

    (一)浦發銀行的社會責任觀
    通過對股東、客戶、員工、商業伙伴、社區、自然資源、環境等利益相關者承擔責任和義務,維護和增進社會利益,實現企業和社會協調發展。
    (二)浦發銀行社會責任觀的價值體系
    “行之以禮,出之以仁,成之以信,守之以誠”是浦發銀行承擔社會責任的文化內涵。
    “奉獻社會,服務大眾,協同發展,共建和諧”是浦發銀行承擔社會責任的行動目標。
    (三)浦發銀行對利益相關者的責任定位
    浦發銀行對股東承擔價值*化、可持續發展的責任。
    浦發銀行對客戶承擔提供優質服務、實現共同成長的責任。
    浦發銀行對商務伙伴(供應商、銷售商消費者)承擔誠信交易、共贏發展的責任。
    浦發銀行對社區、政府承擔推動社會公平正義、和諧有序的責任。
    浦發銀行對員工承擔關注成長、提升價值的責任。
    浦發銀行對環境承擔促進環保、建立節約型社會的責任。
    (四)浦發銀行社會責任的行動準則
    在“篤守誠信、創造卓越”的立行宗旨下,為充分履行社會責任,我們奉守以下準則:
    1、依法合規、穩健經營。這是浦發銀行開展一切經營活動的準則。
    2、以人為本、價值統一。這是浦發銀行實現社會價值、股東價值、員工價值相統一的精神內核。
    3、客戶導向、盡心服務。這是浦發銀行以客戶為中心的服務理念。
    4、提倡節約、支持環保。這是浦發銀行推動建設節約型社會、促進可持續發展的準則。
    5、充滿愛心、融入激情,這是浦發銀行員工奉獻社會的準則。

    新聞報道/上海浦東發展銀行

    上海浦東發展銀行 
    上海浦東發展銀行行長
    上海浦東發展銀行包頭支行正式成立并運營,它是浦東發展銀行呼和浩特分行在異地開設的*支行。作為浦東發展銀行的第29家省級分行,呼和浩特分行于2007年2月20日獲得批準籌建,目前在內蒙古對外營業業績良好。上海浦東發展銀行包頭支行行長王青云介紹,浦東發展銀行落戶內蒙古,除了看重內蒙古社會經濟的發展潛力外,還體現了內蒙古積極引入市場主體、活躍金融市場的政策導向。支行將利用總部在上海的優勢,通過搭建上海、內蒙古兩地的金融平臺,促進經貿交流與合作,努力建成影響力大、輻射性強的優秀區域性金融機構。

    浦東發展銀行呼和浩特分行行長李光明介紹說,依托科技創新和產品流程優化,浦東發展銀行在國內率先推出了“浦發創富”公司金融服務品牌和“輕松理財”個人理財品牌!捌职l創富”專為企業定制,在現金管理、供應鏈金融、投行業務、資產托管、企業年金等各個領域提供金融服務!拜p松理財”則專為個人客戶提供全方位金融服務,包括個人賬戶管理、支付管理、投資管理、融資管理、家庭綜合財務管理、咨詢服務等系列金融和服務產品,目前市場反映較好。

    成功案例/上海浦東發展銀行

    上海浦東發展銀行總行628大集中項目軟件配置管理及問題管理系統

    上海浦東發展銀行 
    上海浦東發展銀行
    上海浦東發展銀行總資產規模達到3710億元人民幣,已發展成為全國性的股份制商業銀行。其金融電子化水平也在全國商業銀行中位居前列。浦發銀行總行信息科技部承擔著浦發銀行628大集中項目的開發工作,該項目包括核心系統、外圍系統以及*系統三部分,涵蓋了浦發銀行幾乎所有的業務工作。在兩年多的開發過程中,最多時有200多開發人員參與開發過程。在開發后期的測試和上線運行環節,項目組需要對業務部門和測試部門提交的問題進行修改,工作量顯著增加。在采用Hansky產品之前,628項目的開發管理基本采用字紙流轉的手工方式。628項目由核心組,外圍組和*組組成,每一個項目組又有很多子項目,項目的管理和信息流轉在不同的項目組之間有很多交叉,因此,手工管理顯得比較困難,

    2004年初,在經過仔細比較和認真選擇之后,浦發銀行最終選擇了Hansky公司軟件配置管理系統Firefly以及變更管理系統Butterfly為其版本管理和問題管理工作服務。Firefly系統為628項目提供了完善的版本管理工作,方便地滿足了程序員、項目經理和企業領導的使用需要。Firefly能夠為整個項目組建立起有效的通信交流和信息共享機制,項目組成員在保證有效管理自己獨立工作空間工作成果的同時,可以通過簡單便捷的方式與團隊其他人員的工作相融合。Butterfly系統為整個628項目進行了清晰的管理流程梳理工作,為浦發行628項目提供了一個交互的信息平臺,測試人員在測試過程中發現的問題,可以通過此平臺進行記錄和傳遞,問題在處理過程中所呈現的狀態(如由誰解決、解決結果、解決辦法等信息)能夠及時被提交者、項目經理、該問題所涉及的相關人員查詢了解。項目經理可以利用Butterfly所提供的統計功能對項目研發過程中的問題分布、問題解決情況隨時了解。隨著628項目開發的逐步推進,項目重點由研發階段逐步向測試和在線運行轉移。對測試和在線運行階段出現的問題,迫切需要反饋給開發部門進行最終解決。此時,Butterfly系統以良好的易用性、可操作性及對平臺和環境的適應性獲得了浦發行628項目組的一致認可。
    Butterfly為項目組人員提供了靈活的查詢功能,用戶可以自定制查詢條件,對數據庫進行搜索,從而獲得符合自己要求的變更請求和各種統計信息。此外,Butterfly豐富的圖表功能,可將查詢結果以圖形化方式直觀地表現出來,項目管理人員能夠比較全面地了解開發進度和質量狀況。Butterfly系統針對浦發行不同的開發模式或階段建立了不同的應用方式。在系統后期測試階段,Butterfly記錄了測試過程中發現的問題的修改狀況,同時將信息及時反饋給Firefly配置管理系統,方便了項目開發人員針對問題進行記錄和修改。通過Butterfly的E-mail通知、事件觸發規則等功能,Butterfly可以將項目工作流程中發生的每一個動作在*時間內通知項目相關人員,使每一個人都能在*時間里了解團隊開發中的變更。此外,Butterfly還允許項目組成員根據實際情況靈活調整通知策略。Butterfly支持由特殊事件觸發的通知機制,使用者可以預先設置好一些條件和動作,當滿足這些條件的變更請求產生時,系統會自動按照預設定的動作將信息發給相關人員。隨著浦發銀行628項目尾聲的臨近,該系統將在浦發銀行各支行及儲蓄所正式上線運行。Butterfly系統則承擔著售后維護、用戶反饋采集與處理的功能。支行、分理處使用者所發現的問題可以利用Butterfly系統進行發布,相關的項目工程師則在Butterfly平臺上處理用戶問題,并把所產生的問題保留下來形成一個項目知識庫。該知識庫對日后項目的維護和延續將起到積極的作用!癇utterfly和Firefly系統對浦發行628項目開發起了很大作用。使用Butterfly和Firefly之后,項目組成員的溝通效率比以前有了明顯改善,開發人員之間、開發人員測試人員、開發人員和項目經理之間可以用直觀、方便的方式進行溝通,F在,大家都覺得,在Butterfly和Firefly系統平臺上,發現問題、解決問題,是一件輕松并且有成就感的事情。     

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